第1章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)相關(guān)概述

1.1 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析

1.1.1 裝修前的痛點分析

1.1.2 裝修中的痛點分析

1.1.3 裝修后的痛點分析

1.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)相關(guān)介紹

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)定義

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝與傳統(tǒng)家裝對比

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

第2章 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析

2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)政策環(huán)境分析

2.1.1 行業(yè)政策解讀

2.1.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.1 中國GDP增長情況

2.2.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢

2.2.3 社會固定資產(chǎn)投資情況

2.2.4 全社會消費品零售總額

2.2.5 中國融資環(huán)境分析

2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)社會環(huán)境分析

2.3.1 人口結(jié)構(gòu)環(huán)境分析

2.3.2 居民人均可支配收入

2.3.3 居民消費水平情況

2.3.4 中國城鎮(zhèn)化率水平

2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

2.4.1 關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展分析

2.4.2 技術(shù)發(fā)展趨勢分析

第3章 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民發(fā)展情況分析

3.1.1 網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析

3.1.2 分省市網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析

3.1.3 手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析

3.1.4 農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模分析

3.2 中國網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況分析

3.2.1 信息獲取情況分析

3.2.2 商務(wù)交易發(fā)展情況

3.2.3 網(wǎng)絡(luò)金融應(yīng)用分析

3.2.4 公共服務(wù)應(yīng)用分析

第4章 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展歷程

4.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展特點

4.1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

4.1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模分析

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的核心競爭要素

4.2.1 定位

4.2.2 價格

4.2.3 速度

4.2.4 線下

4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)企業(yè)市場競爭分析

4.3.1 企業(yè)市場地位

4.3.2 企業(yè)規(guī)模分析

4.3.3 企業(yè)市場格局

4.3.4 企業(yè)競爭力分析

4.3.5 競爭力對比結(jié)果

4.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

4.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪

4.4.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

4.4.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局

4.4.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第5章 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

5.1 平臺式家裝模式分析

5.1.1 商業(yè)模式概述

5.1.2 商業(yè)運營模式

5.1.3 核心競爭力分析

5.2 自營式家裝企業(yè)模式分析

5.2.1 商業(yè)模式概述

5.2.2 商業(yè)運營模式

5.2.3 核心競爭力分析

5.3 垂直門戶模式分析

5.3.1 商業(yè)模式概述

5.3.2 商業(yè)運營模式

5.3.3 核心競爭力分析

第6章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)用戶行為分析

6.1 用戶對互聯(lián)網(wǎng)家裝的認(rèn)知情況

6.1.1 認(rèn)知情況分布

6.1.2 信息獲取途徑

6.1.3 品牌認(rèn)知情況

6.1.4 廠商意向分析

6.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝用戶分布及行為分析

6.2.1 用戶年齡分布情況

6.2.2 用戶使用期待分析

6.2.3 用戶選擇使用依據(jù)

6.3 互聯(lián)網(wǎng)用戶對家裝的消費偏好分析

6.3.1 用戶消費渠道分布

6.3.2 主要使用服務(wù)分析

6.3.3 用戶消費額度分布

6.3.4 用戶消費原因分析

第7章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺分類典型案例分析

7.1 垂直電商平臺典型案例分析

7.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）經(jīng)營情況

（4）運營模式

（5）盈利模式

（6）融資分析

7.1.2 美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）線上品牌

（3）經(jīng)營現(xiàn)狀

（4）經(jīng)營模式

（5）運營模式

（6）品牌實力

7.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

7.2 家裝信息平臺典型案例分析

7.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）創(chuàng)新服務(wù)

（5）融資分析

7.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）經(jīng)營模式

（5）盈利模式

（6）融資分析

7.3 家裝設(shè)計平臺

7.3.1 酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）優(yōu)勢特點

（5）融資分析

7.3.2 愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

7.4 去中介化平臺

7.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

7.4.2 新浪搶工長

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺優(yōu)勢

7.5 綜合電商平臺

7.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）平臺定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

7.5.2 國美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）業(yè)務(wù)布局

（4）發(fā)展模式

7.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺

7.6.1 美家?guī)?/p>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

7.6.2 愛空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

7.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

第8章 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析

8.1 深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司

8.1.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

8.1.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

8.1.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

8.1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措

8.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司

8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

8.2.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

8.2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的打造

8.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

8.3.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

8.3.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

8.3.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

8.3.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措

8.4 美克國際家居用品股份有限公司

8.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

8.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

8.4.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的設(shè)計

8.4.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

8.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司

8.5.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

8.5.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

8.5.3 公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

8.5.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

第9章 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析

9.1 阿里巴巴集團(tuán)

9.1.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

9.1.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

9.1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展

9.1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況

9.2 騰訊控股有限公司

9.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

9.2.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

9.2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

9.3 百度（中國）有限公司

9.3.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

9.3.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

9.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

9.4 北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司

9.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

9.4.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

9.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展

9.5 北京五八信息技術(shù)有限公司

9.5.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

9.5.2 布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

9.5.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

第10章 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析

10.1 萬科企業(yè)股份有限公司

10.1.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

10.1.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

10.1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

10.2 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

10.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

10.2.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

10.2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

10.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司

10.3.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

10.3.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

10.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

10.4 青島海爾股份有限公司

10.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

10.4.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

10.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

10.5 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司

10.5.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

10.5.2 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

10.5.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

第11章 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢及前景展望

11.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析

11.1.1 政策發(fā)展趨勢

11.1.2 資本介入趨勢

11.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展前景展望

11.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝前景展望

11.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展方向

第12章 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資潛力分析

12.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場投資機(jī)會分析

12.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會分析

12.1.2 細(xì)分市場投資機(jī)會分析

12.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)市場投資潛力分析

12.2.1 行業(yè)發(fā)展影響因素分析

12.2.2 行業(yè)市場投資潛力分析

12.3 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警

12.3.1 行業(yè)政策風(fēng)險

12.3.2 創(chuàng)意設(shè)計風(fēng)險

12.3.3 市場競爭風(fēng)險

12.3.4 經(jīng)營管理風(fēng)險

12.4 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資策略建議

12.4.1 行業(yè)投資價值分析

12.4.2 行業(yè)投資策略建議

圖表目錄：

圖表1：中國國內(nèi)生產(chǎn)總值

圖表2：中國工業(yè)增加值及同比增速

圖表3：中國農(nóng)村居民人均純收入情況

圖表4：中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入情況

圖表5：中國社會消費量零售總額

圖表6：中國城鎮(zhèn)化率水平

圖表7：中國網(wǎng)民規(guī)模數(shù)量和互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表8：中國互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表9：中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占比情況

圖表10：中國網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)

圖表11：平臺式家裝商業(yè)模式

圖表12：自營式家裝企業(yè)商業(yè)模式

圖表13：家裝門戶網(wǎng)站商業(yè)模式

圖表14：中國網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)家裝認(rèn)知度分布

圖表15：中國網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)家裝接受度分布

圖表16：中國網(wǎng)民認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)家裝的主要途徑

圖表17：家裝e站優(yōu)勢

圖表18：搜房網(wǎng)商城企業(yè)入駐門檻

圖表19：搜房網(wǎng)商城企業(yè)入駐流程

圖表20：齊家網(wǎng)發(fā)展階段分析

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