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項目計劃書概述
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首”。
項目計劃書是指項目方為了指導項目執行、招商融資和其它發展目標等所制作的計劃書，具有預見性、可行性、指導性和可變性。
有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，協調一致，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃書對工作既有指導作用，又有推動作用。
一份項目計劃書具體涉及的內容包括：項目概況、項目雙方簡介、團隊、外部市場情況、企業資源能力、市場營銷、商業模式、財務預測等，從而使合作伙伴清楚地了解項目的整體情況及業務模式，也能讓投資者判斷該項目的可行性和可盈利性。
項目計劃書商業用途
1、溝通工具商業上的計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，或包括政府在內的其他利益相關者。
一份成熟的商業性項目計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。
2、管理工具計劃書首先是一個計劃工具，引導你走過公司發展的不同階段。一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。創業者可通過與員工分享計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。大公司則可利用商業計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統一。
優秀的項目計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。
3、承諾工具公司戰略得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。
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