企業戰略規劃   企業戰略規劃服務內容   企業戰略規劃分析工具   戰略規劃的意義

戰略規劃的意義

戰略是企業的根本，包括企業發展方向和企業資源配置策略兩項基本內容，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性的特點。

戰略規劃是企業為實現戰略目標而開展的戰略決策制定、戰略方案實施和戰略績效控制的一個動態管理過程，是企業為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性謀劃或方案。

戰略規劃的意義在于：

是企業整體經營管理決策中的核心；

是企業整體經營管理決策的重點和關鍵；

是企業整體經營管理決策中的“指向標”。

戰略規劃的本質就是要實現企業的發展，企業未來如何發展？通常企業要實現發展需要思考以下問題：

想要做什么？——愿景和目標

要發展成為什么樣子？——戰略目標與方向

未來以什么樣的速度來實現發展？——發展速度與質量

未來從哪些發展點來保證這種速度與質量？——發展點

未來需要哪些發展能力支撐？——發展資源與能力

應當做什么和怎么做？——作出計劃和規劃

企業戰略規劃分析工具

戰略規劃是對企業目標的具體細化。戰略規劃可使用的分析工具如下：

分類	行業吸引力分析	自身競爭實力 評估	可能的戰略選擇	戰略方案的評估 選擇	財務回報預測
主要 目的	根據對行業供需狀況的判斷和預測確定行業整體的吸引力；評估行業內不同細分市場的吸引力	評估企業在該行業中是否具備成功的實力；根據企業競爭分析判斷可能的戰略選擇方向	根據行業吸引力和競爭實力制定不同的戰略選擇方案	篩選最佳戰略方案細化戰略規劃的具體內容	預測該戰略實施后5-10年的財務回報和資本需求
分析 工具	行業結構-行為-業績模型(S-C-P)；競爭戰略分析(Forces at work)	關鍵成功因素分析成本結構分析	對戰略選擇關鍵議題的分析比較	優/劣勢分析； 企業價值鏈分析	銷售/資本預測； 價值評估

企業戰略規劃服務內容

1、戰略分析與診斷

針對企業外部環境和內部資源因素進行調查分析，協助企業進行戰略環境分析和現有能力診斷，提供行業及標桿研究與借鑒，幫助客戶形成明晰的戰略規劃，明確企業戰略定位、持續發展所需的核心能力和資源需求。

2、戰略選擇與制定

從總體戰略規劃、職能戰略規劃、運營戰略規劃和組織變革戰略四個方面進行具體的戰略規劃制定，幫助企業明晰戰略轉型目標方向，將戰略目標層層分解，合理分配資源，實現縱向一致、橫向協同，形成與戰略目標相一致的緊密銜接、環環相扣的業務鏈條。

3、戰略實施與落地

建立從戰略規劃—戰略執行監控—績效考核的戰略執行保障閉環管理機制，促進戰略落地與執行。

4、戰略計劃與跟蹤

基于戰略計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤才可以及時了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。

前海中泰咨詢根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的咨詢經驗，應用必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略診斷、制定、改善、實施和培訓等咨詢服務；并且，針對客戶面臨的戰略環境、戰略選擇給出建議。