第1章 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

1.1 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)研究背景及意義

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意義

1.1.3 研究方法

1.2 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)概況

1.2.1 社區(qū)醫(yī)療定義

1.2.2 研究范圍界定

1.2.3 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容及方式

1.2.4 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與大醫(yī)院的區(qū)別

1.2.5 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式分析

1.2.6 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在醫(yī)療體系中的地位

1.3 行業(yè)政策環(huán)境分析

1.3.1 行業(yè)主管部門與監(jiān)管體制

1.3.2 行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

1.3.3 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.3.4 政策對社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的重要性

1.3.5 新醫(yī)改對社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的影響

1.4 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.4.1 中國GDP增長情況

1.4.2 居民收入增長情況

1.4.3 居民消費(fèi)支出水平

1.4.4 居民醫(yī)療保健支出

1.5 行業(yè)社會環(huán)境分析

1.5.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢不可擋

1.5.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)療行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)

1.5.3 社區(qū)醫(yī)療信息化是必然趨勢

第2章 國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及對中國的啟示

2.1 國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

2.1.3 國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.4 國際社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

2.2 美國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.2.1 美國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成

2.2.2 美國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式

2.2.3 美國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式

2.2.4 美國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資結(jié)構(gòu)

2.2.5 美國社區(qū)醫(yī)療資源配置情況

2.3 英國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 英國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成

2.3.2 英國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式

2.3.3 英國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式

2.3.4 英國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資結(jié)構(gòu)

2.3.5 英國社區(qū)醫(yī)療資源配置情況

2.4 日本社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.4.1 日本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成

2.4.2 日本社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式

2.4.3 日本社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式

2.4.4 日本社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資結(jié)構(gòu)

2.4.5 日本社區(qū)醫(yī)療資源配置情況

2.5 新加坡社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.5.1 新加坡醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成

2.5.2 新加坡社區(qū)醫(yī)療服務(wù)組織形式

2.5.3 新加坡社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式

2.5.4 新加坡社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)融資結(jié)構(gòu)

2.5.5 新加坡社區(qū)醫(yī)療資源配置情況

2.6 國外社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式及對中國的啟示

2.6.1 國外主要社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式

2.6.2 各種醫(yī)療服務(wù)模式差異分析

2.6.3 各種醫(yī)療服務(wù)模式共性分析

2.6.4 國外社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式對中國的啟示

第3章 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1.1 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

3.2 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

3.2.1 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)模情況

3.2.2 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位情況

3.2.3 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員情況

3.2.4 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備情況

3.2.5 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)面積情況

3.3 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務(wù)分析

3.3.1 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析

3.3.2 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析

3.3.3 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用分析

3.3.4 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率

3.4 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析

3.4.1 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)行規(guī)模

3.4.2 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)營狀況

第4章 中國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求情況分析

4.1 人口總量及結(jié)構(gòu)變化

4.1.1 人口總量增長

4.1.2 人口結(jié)構(gòu)變化

4.2 居民患病情況分析

4.2.1 中國居民兩周患病率

4.2.2 中國居民慢性病患病率

4.3 居民就醫(yī)情況分析

4.3.1 出院病人疾病構(gòu)成

4.3.2 居民兩周就診率分析

4.3.3 居民住院率分析

4.3.4 居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成

4.3.5 居民距最近醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離及時間構(gòu)成

4.3.6 居民醫(yī)療保障制度構(gòu)成

4.4 居民醫(yī)療費(fèi)用支出

4.4.1 衛(wèi)生費(fèi)用分析

4.4.2 政府衛(wèi)生支出分析

4.4.3 人均醫(yī)藥費(fèi)用支出

4.4.4 疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用支出

4.4.5 居民醫(yī)保參保情況

第5章 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析

5.1 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析

5.1.1 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)競爭格局分析

5.1.2 社區(qū)醫(yī)療行業(yè)價格管理分析

5.1.3 社區(qū)醫(yī)療行業(yè)面臨的問題

5.2 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診分析

5.2.1 推行雙向轉(zhuǎn)診的目標(biāo)、意義與客觀需求

5.2.2 我國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施現(xiàn)狀

5.2.3 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診關(guān)鍵影響因素

5.2.4 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診運(yùn)行模式構(gòu)建

5.3 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)途徑

5.3.1 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)的現(xiàn)實(shí)價值和意義

5.3.2 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)的政策支持

5.3.3 我國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源調(diào)查現(xiàn)狀

5.3.4 社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源的開發(fā)途徑

第6章 重點(diǎn)城市社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.1 重點(diǎn)城市社區(qū)一

6.1.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

6.1.2 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

6.1.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況

6.1.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況

6.1.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃

6.1.6 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

6.2 重點(diǎn)城市社區(qū)二

6.2.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

6.2.2 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

6.2.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況

6.2.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況

6.2.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃

6.2.6 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

6.3 重點(diǎn)城市社區(qū)三

6.3.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

6.3.2 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

6.3.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況

6.3.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況

6.3.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃

6.3.6 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

6.4 重點(diǎn)城市社區(qū)四

6.4.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

6.4.2 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

6.4.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況

6.4.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況

6.4.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃

6.4.6 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

6.5 重點(diǎn)城市社區(qū)五

6.5.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

6.5.2 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

6.5.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況

6.5.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況

6.5.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃

6.5.6 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

6.6 重點(diǎn)城市社區(qū)六

6.6.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

6.6.2 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

6.6.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況

6.6.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況

6.6.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃

6.6.6 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

6.7 重點(diǎn)城市社區(qū)七

6.7.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

6.7.2 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

6.7.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況

6.7.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況

6.7.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃

6.7.6 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

6.8 重點(diǎn)城市社區(qū)八

6.8.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

6.8.2 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

6.8.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況

6.8.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況

6.8.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃

6.8.6 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

6.9 重點(diǎn)城市社區(qū)九

6.9.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

6.9.2 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

6.9.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況

6.9.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況

6.9.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃

6.9.6 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

6.10 重點(diǎn)城市社區(qū)十

6.10.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

6.10.2 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

6.10.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況

6.10.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)情況

6.10.5 配套措施及發(fā)展規(guī)劃

6.10.6 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

第7章 中國代表性社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析

7.1 北京市社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析

7.1.1 西城區(qū)德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.1.2 西城區(qū)什剎海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.1.3 西城區(qū)展覽路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.1.4 宣武區(qū)椿樹社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.1.5 宣武區(qū)廣內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.1.6 朝陽區(qū)望京社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.1.7 朝陽區(qū)小紅門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.1.8 豐臺區(qū)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.1.9 豐臺區(qū)右安門街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.1.10 海淀區(qū)永定路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.2 上海市社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析

7.2.1 長寧區(qū)新華街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.2.2 長寧區(qū)江蘇街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.2.3 長寧區(qū)仙霞街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.2.4 長寧區(qū)周家橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.2.5 浦東新區(qū)濰坊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.2.6 靜安區(qū)曹家渡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.2.7 靜安區(qū)南京西路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.2.8 閘北區(qū)臨汾社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.2.9 閘北區(qū)芷江西路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.2.10 松江區(qū)新橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.3 其他城市社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析

7.3.1 廣州市番禺區(qū)市橋街北片社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.3.2 深圳市福田區(qū)鵬盛社區(qū)健康服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.3.3 重慶市北碚區(qū)天生社區(qū)服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.3.4 杭州市下城區(qū)長慶潮鳴街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.3.5 武漢市青山區(qū)紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.3.6 成都市武侯區(qū)玉林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.3.7 福州市臺江區(qū)瀛州社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.3.8 天津市河?xùn)|區(qū)中山門街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析

7.4 醫(yī)療集團(tuán)企業(yè)案例分析

7.4.1 和睦家醫(yī)療集團(tuán)

7.4.2 百匯醫(yī)療集團(tuán)

7.4.3 拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)

7.4.4 鳳凰醫(yī)療集團(tuán)

第8章 中國社區(qū)醫(yī)療模式探索與核心競爭力打造

8.1 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)核心競爭力打造

8.1.1 建立適合自身的營銷策略

8.1.2 打造核心競爭力的具體措施

8.2 社區(qū)醫(yī)療分級診療模式探索

8.2.1 建立分級診療是我國的現(xiàn)實(shí)需求

8.2.2 構(gòu)建分級診療模式的相關(guān)探索

8.3 部分地區(qū)社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)探索

8.3.1 北京社區(qū)醫(yī)療相關(guān)探索

8.3.2 上海社區(qū)醫(yī)療相關(guān)探索

8.3.3 浙江社區(qū)醫(yī)療相關(guān)探索

8.3.4 江蘇社區(qū)醫(yī)療相關(guān)探索

8.3.5 甘肅社區(qū)醫(yī)療相關(guān)探索

8.3.6 社區(qū)醫(yī)療養(yǎng)生模式探索

第9章 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景預(yù)測

9.1 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

9.1.1 產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展趨勢

9.1.2 市場競爭發(fā)展趨勢

9.2 中國社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場前景展望

9.2.1 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生命周期分析

9.2.2 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

9.2.3 社區(qū)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

圖表目錄：

圖表1：社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行模式

圖表2：全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）占衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)比例

圖表3：全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）占衛(wèi)生技術(shù)人員比例

圖表4：社區(qū)醫(yī)療管理模式示意圖

圖表5：中國農(nóng)村居民人均純收入及其增速

圖表6：中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其增速

圖表7：中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出及預(yù)測

圖表8：中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費(fèi)支出的比例

圖表9：中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計

圖表10：中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)區(qū)域分布

圖表11：中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計

圖表12：中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計

圖表13：中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)萬元以上設(shè)備臺數(shù)

圖表14：中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)

圖表15：中國社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)情況

圖表16：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計

圖表17：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用需求趨勢圖

圖表18：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按支出個體）

圖表19：中國衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重

圖表20：中國政府衛(wèi)生支出及增長率

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