行業研究報告 行業研究報告
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1.1.1 戶外廣告概念
1.1.2 戶外廣告屬性
1.1.3 戶外廣告優勢
1.1.4 戶外廣告美學特征
1.1.5 戶外廣告影響及作用
1.2.1 按媒體所處位置分類
1.2.2 按廣告表現性質分類
1.2.3 按表現形式不同分類
1.2.4 按其他形式的分類
2.1.1 行業法規政策
2.1.2 行業相關標準
2.2.1 中國GDP增長情況
2.2.2 工業經濟發展形勢
2.2.3 社會固定資產投資情況
2.2.4 全社會消費品零售總額
2.2.5 中國融資環境分析
2.2.1 人口結構環境分析
2.2.2 居民人均可支配收入
2.2.3 居民消費水平情況
2.2.4 文化教育環境分析
2.2.5 中國城鎮化率水平
2.4.1 行業技術水平現狀
2.4.2 技術發展趨勢分析
3.1.1 行業發展階段
3.1.2 行業發展特點分析
3.1.3 行業制約因素分析
3.2.1 戶外廣告行業市場規模
3.2.2 戶外廣告投放行業分析
3.2.3 戶外廣告投放品牌分析
4.2.1 受眾在戶外度過時間分析
4.2.2 受眾對交通工具選擇分析
4.2.3 受眾接觸戶外媒體的黃金時間分析
4.2.4 受眾接觸戶外媒體的黃金地段分析
4.2.5 戶外廣告受眾廣告接觸習慣
4.2.6 受眾對戶外廣告的認知情況
4.2.7 戶外廣告受眾的偏好分析
4.3.1 戶外廣告投放重點行業分析
4.3.2 戶外廣告投放效果分析
4.4.1 影響戶外廣告投放宏觀因素
4.4.2 創意是吸引受眾的重要因素
4.4.3 廣告環境影響戶外廣告效果
4.4.4 戶外廣告投放的創新思路
4.4.5 媒體組合能提高可信度
4.4.6 消費熱點決定記憶程度
4.5.1 戶外廣告投放時間選擇
4.5.2 戶外廣告投放地段選擇
4.5.3 戶外廣告投放媒體類型選擇
5.1.1 戶外廣告1.0時代商業特點
5.1.2 戶外廣告2.0時代商業特點
5.1.3 戶外廣告5.0時代商業特點
5.5.1 產品融入式互動體驗
5.5.2 個性定制式互動體驗
5.5.2 活動參與式互動體驗
5.5.3 媒體整合式互動體驗
5.4.1 戶外廣告管理主要內容
5.4.2 城市戶外廣告管理問題
5.4.3 城市戶外廣告管理建議
6.1.1 商業模式概念
6.1.2 商業模式構成分析
6.2.1 創新性
6.2.2 盈利性
6.2.3 挖掘客戶價值
6.2.4 抗風險能力
6.2.5 可持續發展
6.2.6 整體協調性
6.3.1 綜合資源依托型商業模式
6.3.2 機場依托型商業模式
6.3.3 地鐵依托型商業模式
6.3.4 公交依托型商業模式
6.3.5 鐵路依托型商業模式
6.3.6 高鐵依托型商業模式
6.3.7 出租車依托型商業模式
6.3.8 電梯依托型商業模式
6.3.9 社區依托型商業模式
6.3.10 校園依托型商業模式
6.3.11 戶外LED依托型商業模式
7.1.1 業務領域情況
7.1.2 客戶定位分析
7.1.3 渠道通路情況
7.1.4 核心資源情況
7.1.5 商業模式分析
7.1.6 經營狀況分析
7.2.1 業務領域情況
7.2.2 客戶定位分析
7.2.3 渠道通路情況
7.2.4 核心資源情況
7.2.5 商業模式分析
7.2.6 經營狀況分析
7.3.1 業務領域情況
7.3.2 客戶定位分析
7.3.3 渠道通路情況
7.3.4 核心資源情況
7.3.5 商業模式分析
7.3.6 經營狀況分析
7.4.1 業務領域情況
7.4.2 客戶定位分析
7.4.3 渠道通路情況
7.4.4 核心資源情況
7.4.5 商業模式分析
7.4.6 經營狀況分析
7.5.1 業務領域情況
7.5.2 客戶定位分析
7.5.3 渠道通路情況
7.5.4 核心資源情況
7.5.5 商業模式分析
7.5.6 經營狀況分析
7.7.1 業務領域情況
7.7.2 客戶定位分析
7.7.3 渠道通路情況
7.7.4 核心資源情況
7.7.5 商業模式分析
7.7.6 經營狀況分析
7.7.1 業務領域情況
7.7.2 客戶定位分析
7.7.3 渠道通路情況
7.7.4 核心資源情況
7.7.5 商業模式分析
7.7.6 經營狀況分析
7.8.1 業務領域情況
7.8.2 客戶定位分析
7.8.3 渠道通路情況
7.8.4 核心資源情況
7.8.5 商業模式分析
7.8.6 經營狀況分析
7.9.1 業務領域情況
7.9.2 客戶定位分析
7.9.3 渠道通路情況
7.9.4 核心資源情況
7.9.5 商業模式分析
7.9.6 經營狀況分析
7.10.1 業務領域情況
7.10.2 客戶定位分析
7.10.3 渠道通路情況
7.10.4 核心資源情況
7.10.5 商業模式分析
7.10.6 經營狀況分析
7.11.1 業務領域情況
7.11.2 客戶定位分析
7.11.3 渠道通路情況
7.11.4 核心資源情況
7.11.5 商業模式分析
7.11.6 經營狀況分析
7.12.1 業務領域情況
7.12.2 客戶定位分析
7.12.3 渠道通路情況
7.12.4 核心資源情況
7.12.5 商業模式分析
7.12.6 經營狀況分析
8.1.1 關注受眾心理需求
8.1.2 受眾與廣告主定位一致
8.2.1 戶外廣告實現與受眾的互動
8.2.2 戶外廣告綠色主體更受歡迎
8.2.3 戶外廣告價值以創意為核心
8.2.4 戶外廣告要有強大的沖擊力
8.3.1 利用媒介資源與廣告主互動
8.3.2 廣告資源實現自主查詢選擇
8.4.1 企業可建立網絡社交平臺
8.4.2 企業可廣泛征集廣告創意
8.4.3 企業鼓勵受眾積極參與廣告設計
8.5.1 戶外廣告行業核心資源分析
8.5.2 戶外廣告行業核心資源創新
(1)戶外資源開發從被動轉為主動
(2)移動電視可以自制節目資源
(3)戶外廣告數據資源有待開發
8.6.1 戶外廣告發布數據的開發收入
8.6.2 戶外廣告咨詢等增值服務收入
8.6.3 移動購物平臺的應用收入
9.1.1 行業進入壁壘分析
9.1.2 行業投資現狀分析
9.2.1 城鎮化建設提升市場空間
9.2.2 多屏互動資源整合態勢
9.2.3 大數據應用營銷精準化
9.2.4 互聯網+熱潮的影響
9.3.1 行業政策風險
9.3.2 行業技術風險
9.3.3 行業資源風險
9.3.4 行業其他風險
9.4.1 行業發展趨勢分析
9.4.2 行業發展前景預測
9.5.1 行業投資價值
9.5.2 行業可投資方向
9.5.3 行業投資方式建議
戶外廣告指在城市道路、公路、鐵路兩側、城市軌道交通線路的地面部分、河湖管理范圍和廣場、建筑物、構筑物上,以燈箱、霓虹燈、電子顯示裝置、展示牌等為載體形式和在交通工具上設置的商業廣告。
現階段,傳統戶外廣告已經告別了快速增長的時期,戶外廣告市場即將迎來一個資源整合和格局洗牌的時代。其一,隨著城市市容規劃的升級需要,越來越多的傳統戶外廣告公司將向新技術領域邁進,實現多元化發展;其二,伴隨一線城市戶外資源壟斷格局日益成型,傳統戶外廣告公司下一波競爭的“戰場”將轉向二三線城市。
目前,戶外廣告主要的商業模式涵蓋綜合資源依托型、機場依托型、地鐵依托型、公交依托型、鐵路依托型、高鐵依托型、出租車依托型、電梯依托型、社區依托型等各類型的商業模式。典型的代表涉及華視傳媒、分眾傳媒、航美傳媒、華鐵傳媒、中鐵傳媒等。
前海中泰咨詢結合了大量一手市場調研數據以及已有的專業數據庫、公開數據信息、合作資源渠道等數據信息資源,深入客觀地對戶外廣告行業的基本概況、宏觀發展環境、行業市場情況、商業模式分析、典型案例分析、市場發展前景、發展趨勢及投資機會等重點內容進行了全面而系統的分析。
本研究報告數據主要依據于國家統計局、國家商務部、國務院發展研究中心信息網、中國及各省市廣告協會、廣州市戶外廣告行業協會、中國知網、前海中泰數據庫以及國內外重點期刊雜志等渠道的基礎信息,數據詳實豐富、準確全面。本研究報告為戶外廣告行業相關企業、策劃企業、科研單位、投資企業等準確了解戶外廣告行業現狀和市場動態,把握企業定位和投資機遇提供投資決策參考依據,從而在競爭中贏得先機!
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